Im ersten Schritt wurden bestehende Projektmanagement-Strukturen analysiert und potenzielle Engpässe in der Auftragsabwicklung identifiziert. Parallel wurde das Angebotsportfolio durchleuchtet, um Prozesse besser auf die bestehenden Produkte abzustimmen.

Daraufhin wurden Abläufe zusammengeführt, überflüssige Schritte entfernt und die gesamte Produktionspipeline systematisch entschlackt. Das Resultat: weniger Verwaltungsaufwand, niedrigere Kosten und eine effizientere Umsetzung.

Viele Agenturen stagnieren, weil sie individuelle Angebote mit hohem Koordinationsaufwand und komplexen Preisstrukturen kombinieren. Der skalierbare Weg führt stattdessen über standardisierte, klar bepreiste Produktpakete. In Verbindung mit einem schlanken, automatisierten Projektmanagement lassen sich Services in hoher Qualität und großer Stückzahl zuverlässig liefern – ohne die Marge zu gefährden.